Por tanto la oportunidad de negocio es conseguir junto con nuestros colaboradores una excelente compraventa de todos los productos expuestos en la feria, obteniendo una relación calidad precio inmejorable, consiguiendo de esta manera aumentar notablemente las ventas, ofrecer mejores precios a nuestros clientes y a su vez la contratación de personal cualificado.
Esta estrategia de negocio también es aplicable a los promotores privados esporádicos sin capacidad para coordinar el proyecto por si mismos y que si contratan con una pyme del sector se encuentran con que les faltan servicios vinculados al producto resultante. A modo de ejemplo, considérense las necesidades de gestión previa, diseño de imagen, selección de proveedores, etc… o posterior, como limpieza, mantenimiento, explotación, etc..., por citar algunos ejemplos.
Existen empresas que se dedican a la gestión de proyectos de construcción, pero generalmente están especializadas en cierto tipo de proyectos, pero en ningún caso promueven la integración con sus colaboradores, y es raro que extiendan sus actividades fuera del proyecto constructivo y menos la puesta en marcha.
En este proyecto empresarial se trata de buscar una solución con las ventajas del rapel.
